werden bijvoorbeeld alle taken van het Coronacommissariaat ingekanteld in de FOD Volksgezondheid,
het KCE en het RIZIV. Ook de Risk Management Group (RMG), waar de maatregelen die nodig zijn om de
volksgezondheid te beschermen op punt gesteld worden en die bestaat uit vertegenwoordigers van de
federale en regionale gezondheidsautoriteiten, krijgt een meer centrale rol in de aansturing op basis van
analyse van de Risk Assessment Group (RAG) en is versterkt.
De wetgeving is intussen op diverse fronten aangepast, deels op tijdelijke basis, deels op permanente
basis; het overzicht van de FOD stipt aan welke aanpassingen nog hun beslag moeten krijgen in het
parlement. Tijdens de pandemie bleek nog eens hoe de bevoegdheden inzake volksgezondheid sinds de
laatste staatshervorming over alle overheden versnipperd zijn. Intense samenwerking tussen die
overheden is dan ook een noodzaak; ze heeft ook gewerkt, bijvoorbeeld bij de uitrol van de
vaccinatiestrategie. Een Interadministratief Platform (IAP) met de leidend ambtenaren van de
verschillende gezondheidsadministraties werd al opgestart voor COVID-19. De FOD stelt nu voor om dit
bestaande orgaan te laten evolueren naar de Interfederale Crisiscel die tijdens een belangrijke
gezondheidscrisis een centraal orgaan wordt dat de operationalisering van het crisisbeleid coördineert
op aangeven van de RMG en de Interministeriële Conferentie Volksgezondheid (IMC). Ook de
samenwerking met het Nationaal Crisiscentrum (NCCN) wordt verder geïntensifieerd. Tijdens een
nationale crisis rapporteert dit crisiscentrum aan het Overlegcomité.
Daarnaast worden ook de bestaande plannen op vlak van paraatheid, respons en herstel in het domein
van gezondheidscrises zowel op niveau van de overheid als bijvoorbeeld ook de ziekenhuissector
aangepakt. We kunnen niet voorspellen met welke crisissen met impact op de volksgezondheid we in de
toekomst nog te maken zullen hebben, laat staan hoe die crisissen zich zullen ontwikkelen. Daarom is
een algemene paraatheid noodzakelijk. Het kader daarvoor is het Generic Preparedness Plan waar de
FOD aan werkt. Dit kader is nooit ‘af’, maar ervaringen van de voorbije maanden illustreren wel dat onze
aanpak reeds beter op punt staat: dit blijkt uit de manier waarop de reactie op de apenpokkencrisis
door de FOD gecoördineerd werd. Naar aanleiding van de oorlog in Oekraïne was er ook extra aandacht
nodig voor gezondheidsaspecten van de vluchtelingencrisis, en was het nodig om de voorbereidingen op
een mogelijk CBRNe-incident [1] op punt te stellen; ook wat dit betreft is vooruitgang geboekt. Het
verder op punt stellen van dit generieke kader, en van een Pandemic Preparedness Plan dat er in past
(en door de Europese Commissie aan alle lidstaten gevraagd wordt tegen 27 december) is een
topprioriteit voor de FOD.
Om paraat te zijn voor gezondheidscrises is ook de participatie in Europese en internationale initiatieven
belangrijk. De FOD hecht zeer veel belang aan onze participatie in de Europese Health Emergency
Preparedness and Response Authority (HERA). Daarnaast is het belangrijk dat we ons crisisbeleid laten
evalueren door de de OESO, en spelen we ook een actieve rol in het denken van de OESO en de WHO
over veerkracht van gezondheidssystemen.
